2016年3月18日上午十点由公司总经理吴建斌主持、行政人事部牵头、公司各部门主管经理参加的“管理能力的提升“主题座谈会在康润医药公司总部招待室如期举行！吴总首先就本次会议的议题征询了大家的意见和建议，会议围绕着“如何培养自己/员工的高度”展开了热烈的讨论。会议在吴总的引导下总结出五项实用管理原则：第一，以身作则。在部门中主管/经理应该充分起到带头作用，规范员工的职业成长过程，在管理过程中不断提高发现问题、解决问题的能力；第二，传递正能量。在部门内部、部门之间交流过程中，主管/经理如何运用、传递正能量的同时将工作中产生的消极心态处理在萌芽状态；第三，充分授权。在部门内部，尤其是人员较多的部门，如何把握充分授权的度以及在授权过程中培养员工的责任能力；第四，及时肯定。在管理和被管理过程中，每一次任务的圆满完成除了当事人的自我肯定之外，其实更多的信心源于上级领导或他人的鼓励态度。避免消极态度的产生，作为公司的管理者应时刻关注每一位部门成员的心理状态。这同样也是为公司留住人才的一个必要环节！第五，集体荣誉感。当前社会无论是对外还是对内都是团队与团队之间的竞争。不论是康润大家庭还是部门小团队能及时发现自己的短板，帮助恢复或者淘汰出局都将是团队能力的决定性因素！